Marco de Bruin
Engineering Manager Truck
Marco de Bruin is Manager R&D/Truck Tire en werkt al ruim 27 jaar bij VMI. In die tijd vervulde hij 5 verschillende functies. Als familieman heeft hij twee vaste tradities: elk jaar naar dezelfde camping én elk jaar vier weken rondreizen door China. Waarom China? Via VMI leerde hij zijn Chinese vrouw kennen; samen ontdekken ze elk jaar nieuwe plekken. En dat kamperen? Dat kende zij eerst niet, maar nu wil ze niet anders. Dichter bij huis vind je Marco in de schuur, sleutelend aan zijn oldtimer, of rondom het huis aan het klussen.
“Bij hetzelfde bedrijf maar ook weer niet”
Er plopt een melding op: “20 jaar in dienst.” Marco lacht: “Zo, dat is lang—gaat de tijd zó snel?” Hij kwam nog ouderwets via een krantenadvertentie binnen en kon meteen starten; het beloofde schilderwerk bij familie werd een haastklus. VMI veranderde, hij ook. Met zijn “generatiegenoten” kwam hij als broekie binnen; nu horen ze bij de “oude rotten” en kruisen hun wegen elkaar in allerlei rollen. Op zijn 23ste stapte hij voor VMI voor het eerst in het vliegtuig—naar Joegoslavië. “Best spannend.” Waar hij vroeger in zijn jeugd niet de grens overkwam is het door zijn werk compleet verschoven: reizen werd normaal én leuk. Binnen VMI werken ook twee van zijn beste vrienden—je leeft extra met elkaar mee, op het werk en privé.
“Onvoorspelbaarheid houdt het werk mooi”
In zijn verschillende functies maakte Marco van alles mee. Die gezonde dosis onvoorspelbaarheid maakte het werk extra mooi: ’s ochtends kom je nietsvermoedend binnen met je broodtrommel, ’s avonds zit je ineens in het vliegtuig naar een klant. Bij elke rol hoorden andere productgroepen. Favoriet: Truck Tire. Daar begon hij als techneut en staat hij nu als manager aan het roer. Het is een geavanceerd product en het zien ontstaan én groeien van die afdeling maakt hem trots.
Van techneut naar manager had hij nooit van zichzelf verwacht. “Je ontdekt vaak later pas wat je allemaal kan.” Aangemoedigd door VMI solliciteerde hij—na een weekend nadenken—toch. Manager zijn van een andere afdeling beviel hem beter dan leidinggevende op de afdeling waarin hij was gegroeid en achteraf meer “meewerkend voorman” was. Minder operationeel met meer ruimte om echt leiding te geven en op de lange termijn te sturen. Ook voor het team werkt dat beter: met een manager die niet de techneut uithangt, krijgen anderen juist de kans om te groeien. De laatste jaren ligt zijn focus op het coachen van medewerkers. Daarnaast werkt hij mee aan de ontwikkeling en het beheer van leerprogramma’s.
“VMI op zijn allermooist tijdens sport events”
Marco laat zich niet snel ontroeren, maar tijdens een VMI-sportevenement gebeurde dat wél. Voor het goede doel leverde hij samen met collega’s een stevige sportprestatie in Polen en Duitsland. “Ik gun het iedereen om dit een keer mee te maken.” Je traint samen, maar tijdens het event gaat iedereen zijn eigen uitdaging aan. Aan het einde van de dag kom je weer bij elkaar en deel je de mooiste avonduren.
VMI is voor hem meer dan een werkgever: je krijgt ruimte en vrijheid, en je maakt verschillende culturen van dichtbij mee—ervaringen die je leven verrijken. Kortom, Marco blijft ook de komende jaren met veel plezier bij VMI. En bij mooi weer? Dan fietst hij graag naar werk langs de boerderijen, genietend van het landschap.
Een dag uit het leven van Marco
Ochtend
Technische toelichting
Het is tijd om een presentatie te geven voor de Directie. Hierin geef ik inhoudelijk technische toelichting over projecten op de ontwikkel roadmap. (successen, tegenslagen, risico’s en nieuwe ideeën)
Ochtend
Gesprekken met medewerkers
Bila’s met medewerkers waarin elk individu centraal staat. Een mix van luchtige onderwerpen wisselen zich af met zwaardere privé gesprekken die soms leven veranderend kunnen zijn.
Ochtend
Toekomstige medewerker spreken
Er staat een sollicitant op de stoep. Samen met de Recruiter maak ik kennis met de kandidaat om te bekijken of dit een passende fit is.
Ochtend
Klant feedback
Er komt een klant issue binnen. (bijv. bepaalde software werkt niet naar behoren na een firmware update van een externe leverancier) Dit wordt besproken binnen het team; hoe kunnen we dit aanpakken?
Middag
Product portfolio meeting
Samen met andere afdelingen zoals Product Management vindt er overleg plaats over beleid en visie van ons product.
Middag
Bezoek Perron038
Samen met andere ontwikkel bedrijven uit de regio kijken we hoe we elkaar kunnen helpen. Dit gaat over studenten maar ook nieuwe beschikbare productie methoden of technieken die we kunnen gaan proberen en elkaars expertise delen
Middag
Extern recruitment bureau bespreking
Welke expertise en persoonlijke eigenschappen zoeken we voor nieuwe vacatures? Daarnaast het bespreken van huidige ingeleende mensen en welke acties nodig zijn voor de toekomst.
Middag
Voorbereiding bezoek VMI plant
Volgende week staat er een bezoek aan VMI Polen op de agenda.
Introductie en afstemming van producten, diensten en werkmethodes komen aan bod. Hoe kunnen we nog beter samenwerken?
Middag
Mentor gesprek met boost medewerker
Voor een intern leer programma ben ik gekoppeld aan een medewerker ter ondersteuning van zijn/haar ontwikkeling. Samen bespreken we wat hij/zij heeft meegemaakt en wat de aanpak was.